管理者

管理者的三个定义,有共同点,也有不同点。关键是看你成为哪个层次的管理者。定义1:管理是负责某项工作使顺利进行,管理者就是负责某项工作使顺利进行的人。——《现代汉语词典》

根据这个定义,组织中的每个成员都是管理者。

定义2:管理者不是负责下属工作的人,而是负责自己的业绩所依赖的所有人的业绩的人。——杜拉克

根据这个定义,有下属的人是管理者,没有下属的人,如果其工作业绩依赖于组织中的其他人,也应该是管理者,今天的组织中,很少人的业绩能不依赖其他人,所以,组织中的大多数成员都是管理者。

定义3:在一个现代组织中,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者。——杜拉克

根据这个定义,有下属的人不一定是管理者,因为可能他没有对组织的经营能力产生重要影响,而没有下属的人可能是管理者,比如一些知识工作者,其决策可能极大影响公司前程。

这三个定义的共同点是,承认没有下属也可以是管理者,用成果而不是职位作为衡量标准。

这三个定义的不同点是,强调不同的成果。定义一关注任务,强调个人业绩;定义二关注人,强调团队业绩;定义三关注组织,强调组织业绩。

管事、管人和管理组织,这就是管理者的三个层次,而不是职务高低。

【 阅读次数:846 】