“可怕”的七巧板

周末参加了一个游戏活动,名字叫做“七巧板”,为什么标题要写“可怕”呢?这可不是恐怖片的那种可怕,而是直到昨晚梦中,我依然又回到了游戏中,而被猛然惊醒。七巧板,是一种古老的拼图游戏,三角形、四边形,大小不一的七块板子,却能拼出各种不同的形状,这个精巧设计着实让人惊叹。

而这个游戏,表面看是将七巧板作为道具,大家来拼图,但是却是集中了很多的管理思想。当然,这个游戏回过头来看,是各个小团队利用有限的资源,在有限的时间内,按照一定的规则,完成大团队的整体目标。但是,在当时“通讯基本靠吼”的混乱场面下,大目标的完成结果可想而知。

在最后的游戏总结中,涉及到的都是管理中的知识:目标管理、领导力、沟通、PDCA(唉,梦中想到这一点,可见理论结合实际还是没有渗透到骨子里)、资源管理、团队管理等等,说出来,大家都是恍然大悟,并且悔之晚矣。

不过,梦中惊醒的是因为想到了从个人角度出发的另外两个问题,一个是“主动”,一个是“倾听”。

记得在革命时期,那时候没有什么先进的立体化太空地球指挥系统,但是很有效的一个说法就是,队伍中当官的都死了,也要有人跳出来领导剩下的人。而在昨天的游戏中,已经陷入混乱状态时,并没有人能够跳出来,虽然自己意识到了大家的游戏做法有问题,喊了几嗓子,但是在没有效果的情况下,还是选择了放弃。。。。。。这其实正是个人可怕的“惰性”及“习惯性”问题,没有“主动”。

为什么当时大家都抢着喊到嗓子发哑了呢?为什么都要坚持自己的论调,而不顾及别人的理由呢?人是会有“成见”的,当自己确立了一种观念或是思想的时候,很多人是不容易被说服的,尤其是把合作理解为竞争的情况下(这绝对是七巧板游戏中的一个设计)。记起自己的孩子前一段去参加一个戏剧排练,在第一堂课上,面对叽叽喳喳的孩子们,老师曾经说起一个规矩,“一个小朋友发言的时候,其他小朋友要注意听”,很快,就变得安静而有序了。都知道“倾听”很重要,却不去做到,结果很可怕。

这正是这个游戏的可怕之处,它总是能让参与者去回味,但是更加可怕的是,游戏之后,依然是回味,而不是去做到。

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