其实主要是产品经理需要的方法论。
1、讲故事（Story Telling）
产品经理讲故事，是有效沟通的基础。讲故事最基本的结构是关于情况/问题（英雄和敌人）、需求（冲突和痛点）和解决方案。这就是产品经理需要管理的 3 个不可或缺的元素。在这里，故事是“a thing that does（做的事情）”而不是“a thing that is（是什么事情）”。它是一种具有可衡量效用的工具，而不是为了审美欣赏。
第1步：你——这个故事是什么，是关于谁的？
第2步：需求——问题、痛点、需求、议题、挑战
第3步：行动——跨过门槛进入“翻转”
第4步：搜索和替代方案——“你”如何实现目标？
第5步：寻找解决方案——与女神会面
第6步：参加/实施
第7步：返回（这与目标有何关系）
第8步：总结
2、产品设计：Lewis Lin的CIRCLES方法
帮助产品经理在理解情况阶段提出正确的问题，并在跳入解决方案或得出结论之前收集有关问题的信息。
- 它是什么？（What）
- 它是为谁准备的？（Who）
- 他们为什么需要它？（Why）
- 什么时候可用？（When）
- 哪里可用？（Where）
- 如何工作？（How）
3、AARRR指标：海岛的启动指标
- 获得（Acquisition）——用户如何找到你/用户来自哪里或来自哪些渠道？例如，跟踪客户注册服务。
- 激励（Activation）——启动第一次很棒的体验？
- 留存（Retention）——他们是否会随着时间的推移再次访问？
- 收入（Revenue）——你能通过这种行为获利吗？
- 推荐（Referral ）——他们喜欢把它推荐给朋友吗？
4、用户体验设计指标：HEART
由Google研究团队建立。
5、时间管理四象限矩阵
- 第一象限——具有高度紧迫性的重要截止日期第一
象限包含需要立即关注的任务和责任。 - 第二象限——长期发展和战略规划
第二象限适用于不需要立即采取行动的重要项目，这个象限应该用于制定长期战略。 - 第三象限——高度紧迫的干扰
第三象限是为紧急但不重要的任务保留的，建议尽量减少甚至消除这些任务，因为它们对输出没有贡献。在这里，委派也是一种选择。 - 第四象限——几乎没有价值的活动
第四象限关注不产生任何价值的任务和责任——不重要和不紧急的项目，应不惜一切代价消除这些浪费时间的行为。
6、为什么（Why）框架
旨在尽快找出要解决的根本问题。
7、优先级
- 加权评分
- 影响与努力
- 加权评分
- Kano模型
- 将优先级划分为团队活动；它不仅会在团队中产生认同感，而且您会获得不同的观点，也更有趣。
- 限制优先考虑的项目数量——关注最大的项目而不是细节。
- 将提议分类并分组为战略主题（例如，“提高对特定人群的满意度”是一种很好的分组方式）。
- 在开始确定优先级之前，了解每个提议的客户价值，客户价值应该植根于从客户那里收集到的证据，而不是主观意见。
- 在开始之前，对成本进行粗略估计。
8、营销的4P模型
有助于在正确的时间以正确的价格将正确的产品放在正确的地方。
- 产品——产品可以是有形商品，也可以是满足消费者需求的无形服务。无论您是销售定制托盘和木制品还是提供豪华住宿，您都必须清楚地了解您的产品究竟是什么以及它的独特之处，然后才能成功推销它。
- 价格——对产品供应有了具体的了解，我们就可以开始做出一些定价决策。价格决定将影响利润率、供应、需求和营销策略。类似（概念上）的产品和品牌可能需要根据不同的价格点进行不同的定位，而价格弹性考虑可能会影响我们接下来的两个P。
- 促销——我们已经有了产品和价格，促销着眼于营销机构向消费者传播相关产品信息，并区分特定产品或服务的多种方式，促销包括广告、公共关系、社交媒体营销、电子邮件营销、搜索引擎营销、视频营销等元素，每个接触点都必须有定位良好的品牌支持，才能真正实现投资回报最大化。
- 地点——您经常会听到营销人员说，营销就是在正确的时间、正确的地点、以正确的价格投放正确的产品。因此，评估将潜在客户转化为实际客户的理想地点至关重要。现在，即使在实际交易不是在线上发生，潜在客户参与和转换的初始位置也是在线。
9、产品定价的5C
- 成本（Cost）——这是定价决策中最明显的组成部分，在知道成本之前，显然无法开始有效定价；
- 兼容性/公司目标（Compatibility / Company objective）——定价方式是否符合营销和销售目标；
- 客户（Customer）——最终判断价格是否提供卓越价值的是客户；
- 竞争对手（Competitor）——考虑买家的角度；
- 渠道（Channel: Distribution Channel）分销渠道——考虑“中间人”，激励的利润，他们带来的附加值。
10、REAN：数字营销策略模型
这个模型背后的问题是：“将如何接触/吸引/激活/培养（reach/engage/activate/nurture）潜在或现有客户？“
11、AIDA（R）框架
描述了广告媒体的影响，并有助于解释广告或营销传播信息如何吸引消费者参与品牌选择。
- 意识（Awareness）：建立品牌意识或与产品或服务的联系。
- 兴趣（Interest）：对产品或服务的利益产生兴趣，并有足够的兴趣鼓励买家开始进一步研究。
- 渴望（Desire）：为产品或服务建立“情感联系”，展示品牌个性，将消费者从“喜欢”转变为“想要”。
- 行动（Action:）：CTA ，让买家与的公司互动并采取下一步行动，例如，下载小册子、拨打电话、加入时事通讯或进行实时聊天等。
- 留存（Retention）：我们都知道这是追加销售、交叉销售、推荐、宣传的关键，而且不胜枚举……因为公司也关注 LTV。
12、RFM：客户细分模型
RFM一词代表新近度、频率和货币价值，描述了一种用于分析客户价值的营销方法，这是一种基于用户行为的客户细分技术，它根据客户的历史记录对他们进行分组，包括最近的采购时间、采购频率和采购金额。
13、Porter的5个力模型
有助于了解产品的竞争力，并确定战略的潜在盈利能力，进行产品战略和路线图规划。
- 新进入的威胁——市场位置可能会受到新进入市场势力的影响。
- 替代威胁——客户找到不同的方式取代现有方式的可能性。
- 供应商权力——这取决于供应商提高价格的难易程度。
- 买方力量——买家压低价格是多么容易。
- 激烈竞争——竞争对手的数量和实力。
14、商业模式规划
- 客户群——谁会使用这个产品？
- 产品价值主张——这将为客户做些什么来改善他们的生活/工作？
- 收入来源——公司将如何从这个产品中赚钱？
- 渠道——产品将如何销售或分销？
- 客户关系——新客户的成功和支持策略是什么？
- 主要合作伙伴——还有哪些其他公司或个人参与了开发和上市战略？
- 关键活动——发布这个产品必须在内部发生什么？
- 关键资源——实现这一目标需要哪些人员、材料和预算？
- 成本结构——开发、制造、分销和支持产品的成本是多少？
15、STAR / SOAR（讲故事）
- 场景（Situation）
- 任务（Task）
- 行动（Action）
- 结果（Result）
- 场景（Situation）
- 目标和障碍（Objective and Obstacles）
- 行动（Action）
- 结果（Result）
16、挖掘（Digs）
STAR的改进版。
- 使局势更加明朗化（Dramatize）
- 指明替代方案（Indicate）
- 回顾你所做的（Go through）
- 总结你的项目（Summarize）
17、5E框架
诱惑（Entice）——什么事件触发用户进入UX漏斗？
输入（Enter）——UX漏斗中的前几个步骤是什么？
参与（Engage）——用户试图完成什么任务？
退出（Exit）——用户如何完成任务？
扩展（Extend）——用户完成任务后会发生哪些后续动作？
原文链接：https://davidolszewski.com/top-16-frameworks-every-product-manager-wants-to-know